上海交通大學(xué)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)總裁班2014年招生簡(jiǎn)章

課程背景
機(jī)遇：'城鎮(zhèn)化進(jìn)程'、'零售業(yè)的發(fā)展'、'樓市調(diào)控新政'，商業(yè)地產(chǎn)正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展時(shí)代的最大受益者，成為房產(chǎn)投資市場(chǎng)的熱點(diǎn)方向!
√十八大之后，第二輪城鎮(zhèn)化的進(jìn)程將不再是鋼筋水泥的硬件建設(shè)，而是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的軟件配套，商業(yè)地產(chǎn)恰逢其時(shí)；
√多業(yè)態(tài)、多業(yè)種的商業(yè)地產(chǎn)將會(huì)逐步替代單一業(yè)態(tài)的百貨成為未來(lái)商業(yè)發(fā)展的主流；
√項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目逐漸演變成商圈與商圈的競(jìng)爭(zhēng)；
√隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目自身的內(nèi)在核心價(jià)值的要求將更高；

挑戰(zhàn)：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展時(shí)間較短，目前眾多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商都是從住宅開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型而來(lái)，投資者無(wú)論是從開(kāi)發(fā)理念還是實(shí)操水平都有待提高！
√商業(yè)地產(chǎn)作為"三高產(chǎn)品"，如何控制開(kāi)發(fā)、招商和運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)？
√如何解決項(xiàng)目區(qū)域現(xiàn)有的百貨模式無(wú)法順應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展需求，消弱項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力？
√項(xiàng)目與商圈如何結(jié)合發(fā)展？
√如何建設(shè)主題化、專(zhuān)業(yè)化、體驗(yàn)化的商業(yè)核心將成為項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展方向？

課程定位 ：國(guó)內(nèi)以商業(yè)地產(chǎn)的定位、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、投資等全流程為主線的EMBA課程！

課程特色
1、國(guó)內(nèi)首家以業(yè)務(wù)流程為主線開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)講授商業(yè)地產(chǎn)國(guó)際理念與實(shí)操技能的課程，通過(guò)系統(tǒng)而實(shí)務(wù)性的學(xué)習(xí)，打造商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化人才；
2、在中國(guó)商業(yè)發(fā)展研究所的學(xué)術(shù)指導(dǎo)下，以典型校友企業(yè)為藍(lán)本，研究中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)在二、三線城市的發(fā)展與布局；
3、在中國(guó)商業(yè)發(fā)展研究所的學(xué)術(shù)指導(dǎo)下，依托商業(yè)地產(chǎn)總裁班、國(guó)際商業(yè)零售總裁班的3600名校友資源，【同學(xué)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟】，按照"商超"、"兒童產(chǎn)業(yè)"、"奢侈品"、'快時(shí)尚"、"餐飲"...的細(xì)分行業(yè)，通過(guò)舉辦主題經(jīng)濟(jì)論壇、細(xì)分行業(yè)沙龍、信息交流會(huì)、媒體欄目錄制、項(xiàng)目考察...等多種組織形式，產(chǎn)生抱團(tuán)力量致力于打造"非盈利化"的"同學(xué)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟"。

招生對(duì)象
√商業(yè)地產(chǎn)及其相關(guān)企業(yè)（集團(tuán)）總裁、副總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等高層管理人員；
√各大銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)的管理人員；
√房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)研究與咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的中管理者及研究人員；
√各級(jí)政府房地產(chǎn)相關(guān)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；
√準(zhǔn)備進(jìn)軍房地產(chǎn)界的企業(yè)家、投資人及職業(yè)經(jīng)理人。

研修費(fèi)用： 學(xué)費(fèi)：RMB 62,800 （交通費(fèi)、食宿費(fèi)用自理）

研修地點(diǎn)： 上海市華山路1954號(hào)上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)為主。

研修安排： 2014年開(kāi)課，每個(gè)月集中2天（周六、周日）研修一門(mén)核心課程，期間穿插精品講座，全部十二門(mén)課程滾動(dòng)開(kāi)課，一年左右時(shí)間完成。

報(bào)名流程
1、提交《報(bào)名申請(qǐng)表》
2、學(xué)院教務(wù)資格審核流程
3、寄發(fā)《入學(xué)需知》與《錄取通知書(shū)》
4、辦理入學(xué)手續(xù)
5、參加課程學(xué)習(xí)

研修成果及證書(shū)
學(xué)習(xí)結(jié)束后，經(jīng)考評(píng)合格，獲頒發(fā)：
上海交通大學(xué)《中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)總裁班（EMBA課程）證書(shū)》
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院《中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)總裁班（EMBA課程）證書(shū)》

課程設(shè)置
模塊一：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)特性與發(fā)展趨勢(shì)
商業(yè)地產(chǎn)的概念新解與價(jià)值分析
國(guó)際與國(guó)內(nèi)商業(yè)開(kāi)發(fā)模式分析與回顧
中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題與發(fā)展瓶頸
行業(yè)未來(lái)政策解讀

模塊二：商業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷
設(shè)計(jì)依據(jù)定位決定商業(yè)建筑的基礎(chǔ)
開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)模式分析、資產(chǎn)管理模式
財(cái)務(wù)收益模式分析
國(guó)際、國(guó)內(nèi)城市項(xiàng)目案例解析

模塊三：前期市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)定位
商圈的形成結(jié)構(gòu)、界定的原理與策略
商圈戰(zhàn)略六大定位分析
立地商業(yè)環(huán)境調(diào)查方法與業(yè)態(tài)落位分析
項(xiàng)目商業(yè)定位中最常見(jiàn)的誤區(qū)及成敗案例評(píng)述

模塊四：人力資源管理與組織行為學(xué)
商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略人力資源發(fā)展現(xiàn)狀與困境
核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組建與運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)
全方位績(jī)效考核與管理
剖析沃爾瑪人力資源管理

模塊五：主力店招商與市場(chǎng)企劃
商鋪進(jìn)駐條件與經(jīng)營(yíng)模式制定
招商流程管理及實(shí)施技巧
招商合同訂定與入駐管理原則（含門(mén)店設(shè)計(jì)規(guī)范）
媒體開(kāi)發(fā)與公關(guān)推廣、宣傳造勢(shì)與氣氛布置

模塊六：項(xiàng)目總體規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)
商業(yè)建筑規(guī)劃概念："先定位后設(shè)計(jì)"國(guó)際理念
項(xiàng)目工程管理前期作業(yè)、建筑規(guī)劃功能
設(shè)計(jì)概念與原則、要素與步驟
設(shè)施規(guī)劃〈平面布局、空間意境規(guī)劃、外立面設(shè)計(jì)〉

模塊七：購(gòu)物中心的品類(lèi)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理
開(kāi)店前、后營(yíng)運(yùn)管理體制規(guī)劃
品類(lèi)管理與營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作管理的重點(diǎn)
服務(wù)系統(tǒng)與顧客關(guān)系管理、服務(wù)管理與教練
經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用及成功的關(guān)鍵要素

模塊八：商業(yè)地產(chǎn)融資與資本運(yùn)作
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的金融工具與融資渠道
資本運(yùn)營(yíng)與贏利模式、運(yùn)作要求和規(guī)范
多元化項(xiàng)目投資+創(chuàng)新模式
投融資決策的類(lèi)型和方法

模塊九：物業(yè)管理體系與工作流程
物業(yè)管理進(jìn)度表、人員組織及運(yùn)作體系建立
各部門(mén)崗位職責(zé)及工作流程
物業(yè)管理預(yù)算研擬與公共關(guān)系的建立
服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)及培訓(xùn)流程的實(shí)施

模塊十：城市綜合體開(kāi)發(fā)理念與實(shí)操案例分析
城市綜合體分類(lèi)與特征、功能定位基本原則
開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)模式分析+商業(yè)資產(chǎn)管理模式
財(cái)務(wù)收益模式分析
國(guó)際、國(guó)內(nèi)城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目案例解析

模塊十一：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中的酒店投資及運(yùn)營(yíng)
酒店公寓類(lèi)型及其投資、管理及風(fēng)險(xiǎn)、籌建流程
中國(guó)產(chǎn)權(quán)酒店、時(shí)權(quán)酒店及共管酒店的區(qū)別
五酒店的投資、籌建籌備與營(yíng)運(yùn)管理
酒店融資、收購(gòu)、上市

模塊十二：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中的旅游地產(chǎn)與游樂(lè)設(shè)施規(guī)劃
旅游地產(chǎn)的特點(diǎn)和類(lèi)別、主要開(kāi)發(fā)模式
旅游地產(chǎn)與旅游產(chǎn)業(yè)之間關(guān)系
開(kāi)發(fā)的策略和要素
游樂(lè)設(shè)施規(guī)劃與管控

選修模塊：年度經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)參訪（費(fèi)用另計(jì)）
《日、韓商業(yè)標(biāo)桿考察研修團(tuán)》
《東南亞O2O對(duì)標(biāo)企業(yè)考察研修團(tuán)》
《走進(jìn)萬(wàn)通集團(tuán)》
《走進(jìn)SOHU中國(guó)》
《走進(jìn)阿里巴巴》

部分授課老師：
司徒文聰
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院【中國(guó)商業(yè)發(fā)展研究所】所長(zhǎng)。現(xiàn)任盈石資產(chǎn)管理CEO，原正大商業(yè)房產(chǎn)管理有限公司總裁、正大廣場(chǎng)上海帝泰發(fā)展有限公司總裁、正大百貨有限公司總裁。曾任香港SPACE商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)總裁，瑞安集團(tuán)中國(guó)區(qū)的市務(wù)副總經(jīng)理。被譽(yù)為商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)界"金手指"，對(duì)打造綜合性的購(gòu)物休閑娛樂(lè)中心駕輕就熟。在正大廣場(chǎng)令他聲名日盛之前，他已參與打造上海新天地、豫園商城、瑞安廣場(chǎng)、北京嘉里中心等一系列項(xiàng)目。
特色課程：《商業(yè)地產(chǎn)融資與資本運(yùn)作》

謝 堅(jiān)
上海交通大學(xué)海外教育【中國(guó)商業(yè)發(fā)展研究所】副所長(zhǎng)、紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司副總裁。20年商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾歷任紅豆集團(tuán)，無(wú)錫新世界百貨，香港睿智（中國(guó)）管理有限公司、香港新世界百貨（中國(guó)）有限公司等各類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)、零售百貨公司高管。
特色課程：《商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理與團(tuán)隊(duì)組建》

方寶慶
上海交通大學(xué)海外教育【中國(guó)商業(yè)發(fā)展研究所】副所長(zhǎng)。國(guó)際及兩岸商業(yè)地產(chǎn)、零售連鎖專(zhuān)家，市場(chǎng)運(yùn)作25年，執(zhí)教20年，曾任麥當(dāng)勞、自然美、太平洋百貨、寶龍等上市集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)。
特色課程：《前期市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)定位》

張華容
現(xiàn)任紅星美凱龍企業(yè)發(fā)展集團(tuán)執(zhí)行總裁，分管商業(yè)。1999年涉足商業(yè)，先后在深圳天虹商場(chǎng)、銅鑼灣集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、華強(qiáng)集團(tuán)等企業(yè)身居要職。具有13年大型商業(yè)企業(yè)管工作經(jīng)驗(yàn)，參與招商、籌建40余家大型購(gòu)物廣場(chǎng)。
特色課程：《傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型與商業(yè)的結(jié)合》

李 琦
上海交通大學(xué)海外教育【中國(guó)商業(yè)發(fā)展研究所】研究員。曾任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司副總經(jīng)理 兼 上海區(qū)域總經(jīng)理。
特色課程：《商業(yè)地產(chǎn)招商策略與營(yíng)銷(xiāo)企劃實(shí)操》

陳倍麟
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院課程教授，中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)部副總經(jīng)理，原豫園商場(chǎng)股份有限公司副總經(jīng)理，上海市商業(yè)地產(chǎn)評(píng)委會(huì)特聘專(zhuān)家，上海電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《決戰(zhàn)商場(chǎng)》欄目觀察員。她有獨(dú)立擔(dān)當(dāng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司、現(xiàn)代化商廈的經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)歷與實(shí)績(jī)，并因工作業(yè)績(jī)突出榮任中國(guó)商業(yè)家上市公司—豫園商城的首屆董事。專(zhuān)業(yè)從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三十年、咨詢(xún)策劃服務(wù)十多年。
特色課程：《城市綜合體開(kāi)發(fā)理念與實(shí)操案例分析》

上海交通大學(xué)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)總裁班2014年招生簡(jiǎn)章 報(bào)名電話：400-9220-800