首席財(cái)務(wù)官(CFO)需要具備戰(zhàn)略思維能力和財(cái)務(wù)思維能力——以財(cái)務(wù)的視角量化經(jīng)營(yíng)難題，提出有效應(yīng)對(duì)方案;以財(cái)務(wù)的方法控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行;以財(cái)務(wù)的工具優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)管理效益;以財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。而參加中國(guó)人民大學(xué)高級(jí)研修班首席財(cái)務(wù)官(CFO)課程學(xué)習(xí)可以獲得這些什么呢?

　　參加中國(guó)人民大學(xué)高級(jí)研修班首席財(cái)務(wù)官(CFO)可以獲得以下收益：

　　【透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況】引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分析問題并提出管理建議

　　【綜合提升管理能力】明確企業(yè)轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，引領(lǐng)其成長(zhǎng)

　　【全面促進(jìn)業(yè)財(cái)融合】從源頭解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)作難題，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

　　【以管理會(huì)計(jì)為主線】系統(tǒng)解讀管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性，探討管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

　　【熟練運(yùn)用管理工具】掌握運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析工具，培植全面解決復(fù)雜財(cái)務(wù)問題的能力

　　【建立高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)】了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

　　【有效管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)】識(shí)別并管控企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的各類風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)