一、國際學校招生遇冷：從貝賽思到公立國際部的連鎖反應

　　今年國際學校招生遇冷的現象尤為突出，頭部學校的招生數據成為最直觀的注腳。以貝賽思國際學校為例，往年“一位難求”的盛況不再，今年招生進度明顯滯后，部分年級甚至出現補錄現象。這一變化并非孤立事件，深圳厚德書院、北京房山諾德安達等知名國際學校的關閉，更印證了行業面臨的結構性調整。

　　國際學校招生遇冷的連鎖反應迅速波及公立國際部。作為北京國際教育的“第一梯隊”，北師大實驗國際部和四中國際部的提前招生數據令人咋舌：北師大實驗國際部計劃招收120人，目前僅50余人簽約，不足計劃的一半;四中國際部計劃100人，簽約55人，同樣未達預期。這些曾被視為“天花板”的公立國際部，如今正經歷著十年來最嚴峻的生源挑戰。

二、北京公立國際部招生門檻大幅降低

　　為應對招生困境，北京公立國際部在2025年招生季集體放寬門檻，形成“數據調整+政策松綁”的雙重策略。

從數據層面看，區排名要求顯著下調

　　往年頭部國際部主要招收區排前1000名的學生，而今年首師附、師大二附等學校將面試門檻放寬至海淀區排8000名。以海淀區為例，這一調整意味著原本無緣國際部的中游學生獲得了競爭機會。北師大實驗國際部更明確表示，對海淀2000名左右但持有高托福成績，或西城1500名但面試表現突出的學生開放特殊通道。

政策層面的調整

　　北師大實驗國際部取消了家長校友面試環節，學生通過面試即可獲得“死簽”，無需再經歷復雜流程。人大附ICC更是突破性地宣布“錄取不看中考成績”，并賦予學生班型自主選擇權。這種“寬進嚴出”的模式，既緩解了招生壓力，也為學校爭取了更多優質生源。

三、國際學校招生遇冷背后的原因

　　國際學校招生遇冷與公立國際部門檻放低，是多重因素交織的結果。

經濟下行壓力首當其沖

　　國際教育的高昂成本讓許多家庭望而卻步：上海部分國際學校學費漲幅達30%，年支出超75萬元的案例屢見不鮮。與此同時，留學“性價比”的下降進一步削弱了國際教育的吸引力。《中國留學發展報告(2024—2025)》顯示，留學生回國率已達80%，海歸學歷溢價持續縮水，三四百萬的教育投入與月薪大幾千的回報形成鮮明對比。

招生政策發生變化

　　國內教育集團化進程加速，部分學校通過“0.5+3”項目提前鎖定生源，分流了國際部的潛在申請者。此外，國家對教育公平的強調，也促使公立國際部調整招生策略，擴大覆蓋面。

留學趨勢的轉向則是深層動因

　　隨著國內高校實力提升，雙一流高校的國際排名穩步上升，越來越多家庭開始重新評估“留學鍍金”的必要性。與此同時，留學目的地的多元化(如馬來西亞、泰國等“一帶一路”國家)也分散了傳統留學需求。

四、如何應對?

　　面對變局，國際教育市場正經歷重新洗牌。公立國際部通過“搶跑簽約”和“精準分層”鞏固優勢：北師大實驗國際部、十一國際部等頭部學校在1月便啟動招生，較往年提前兩個月;二梯隊學校則通過“寬進嚴考”吸引中段生源。民辦國際學校則憑借靈活的課程體系和個性化服務搶占市場，如鼎石、世青等學校在2025年申請季斬獲多枚藤校offer，成為家庭的新選擇。

　　對于家庭而言，教育路徑的選擇更加多元。非京籍學生可通過民辦國際學校突破戶籍限制，而公立國際部對區排和語言成績的調整，也為更多學生提供了“彎道超車”的機會。家長需結合家庭經濟實力、孩子學術特點和長期規劃，理性評估國際教育的投入產出比，避免盲目跟風。

　　這場教育市場的變革，既是挑戰也是機遇。它倒逼國際學校提升教育質量、優化服務，也促使家庭重新審視教育的本質。在全球化與本土化交織的浪潮中，國際教育正從“奢侈品”向“多元選擇”轉型，而這一過程，或將重塑中國下一代的成長軌跡。

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